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公司地址：青岛市四方区黄金岁月1805 |
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| 传统广告公司的组织结构与公司只能设置 |
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广告公司部门职能:
1)公司业务流通的中枢
沟通中介与桥梁
–客户与公司之间
–公司各职能部门之间
2)责任承担人
–负责公司与客户之间的所有业务运作
–对公司提供的服务质量承担全面的最终责任
3)策略控制人
–与客户一道发展广告推广策略
–为公司内各部门的工作设定方向
–驱动公司与客户的业务关系
4)监督和协调人
–监督和控制所有业务的工作进程
–协调公司内所有部门的工作
作为公司业务成长的原动力，我们担负着——
–广告作业质量
–与客户的健康业务关系
–公司效率和效益
3.业务流程:
4.工作理念 :
1)“精确服务”
在同业中率先建立、实施了先进的CRM（客户关系管理）系统，以数据库的定期分析确立分析研究、知识发现、市场开发、客户互动，提高客户满意度和忠诚度。
2)“创意服务”
将“创意”贯穿于服务全程，从初期接洽到后期执行的每一个细节中，皆有我们的思想在闪光。
3)“专业服务”
以服务的规范性、全面性和高质量到达与客户合作的深度和广度，确立在同业中的基础竞争优势。
4)“团队服务”
不提倡个人英雄主义，不提倡一个人包办客户一个公司的需求，以个人能力与团队协作相结合，以集体力量为客户奉献无微不至。
2.大客户服务中心
1)部门介绍:
我们的团队是一个充满热情、超越自我、高效专业、严谨细致的集体。我们的宗旨是：先客户之忧而忧，后客户之乐而乐。
2)服务流程:
3.媒介中心:
1)团队风采(组成):
2)部门职能:
媒介策划部
1、 与客户人员沟通，参与客户会议的讨论；
2、 根据客户需求量身定制“广告传播方案”，拟订媒介策划方案、制定媒介策略和媒介计划；
3、 为客户的广告投放提供科学的媒介策略建议，为AE开发和服务客户提供技术支持；
4、 定期为合作客户提供“广告效果评估”报告，为AE维护客户提供服务支持；
5、 为意向明确的客户制订广告执行“计划排期”，让预算分配一目了然；
6、 根据广告预算，制作“合同排期”，为财务中心制订广告投放合同和媒介购买/执行提供广告投播明细单。
媒介研究部
1、 公司自有媒体广告销售政策制定；
2、 收视研究，为媒体销售提供有力支持；
3、 城市、企业行业广告研究，洞悉行业投放风云；
4、 客户竞品广告投放分析，使广告投放更具实效；
5、 提供数据及数据背后的分析报告，全力服务于公司及客户。
媒介购买执行部
1、根据媒介排期，与媒体确定播出位置和播出日程表；
2、经过谈判，确定付款时间、价格、版本和其他条款；
3、负责与媒体签定购买合同，为公司争取最大利益；
4、负责与媒体沟通，协调补播，赠播及其他事宜；
5、提供广告播出监播通知函，安排广告播出顺序等；
6、准时提供广告播出监播报告；
7、自有媒体广告审批、报播；
8、提供广告播出通知、换版通知、媒介信息；
9、对媒介执行情况进行监控，协调；
10、安排赠播、补播等广告事宜；
11、协调与广告部和栏目组的关系；
12、维护与媒体代理公司的关系。
媒介推广部
负责CCTV- ******栏目广告推广。
媒介资源:
电视媒体资源 | 平面媒体资源 | 特殊项目 |
1).电视媒体资源:*******
2) 特殊项目
3)成功案例:
CCTV广告报价/CCTV相关频道广告时段报价****
联系方式:
4.创意制作中心:
创意制作中心
我们的理念 | 我们是谁 | 我们的服务 | 我们的作品 | 我们的成绩 | 创作
5.品牌中心:
品牌
我们的定位： |
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