终端时代广告公司的职能转变
　　传统广告公司不堪重负

　　事实上，传统的广告公司已经越来越细分，客户的广告业务也越来越细分，以前的“全面代理”慢慢成为一部不堪重负、零部件不灵活的老爷车。这种情况下，广告公司的出路不外乎两条。一条就是更多地专注于某一细分专业领域，如影视广告制作公司、专门媒介投放公司。另一条就是把广告作业的重心往上移，更好地与营销配合，让广告公司成为企业市场部一个有效的资源，把广告公司变成企业的所谓“外置市场部”，综合性地帮助企业做管理工作。这个市场部是帮助企业管理品牌信息的一个管家，整个渠道管理里面细分出来的专业公司管家。这恰好是终端时代对于广告公司角色转变的需要：广告公司向管理咨询顾问公司转型。

　　有广告行家曾打过比方说，做一个化妆品广告，如果是传统的广告公司，不外乎请一个明星，拍一个片子；或者现成做物料和POP，接着发下去就完事了；也可以一条龙服务，包括媒介投放。然而现在企业的需求是日益细分的，他们可以请一个专门的影视公司和好的导演来拍片子，可以找一个点数便宜的帮忙垫资的媒介代理公司来做，然后还可以找一家平面公司来做平面设计。这样一来，广告公司只能细分自己的职能。否则，走第二条路，成为一个策略性公司，帮助企业去管理其他专业性广告公司。

　　要成为企业外置市场部

　　当然，如果广告公司要成为企业的外置市场部，充当外置市场部的广告公司需要具有很强的专业性，这样才会有自己的立足之地。当然，一些跨国大企业的市场部，如宝洁是足够成熟，而且可以协调多个广告公司为其服务。但是，却有很多企业在发展过程中远没有能力做到，它们的市场部绝对应付不了N个广告公司，需要通过一个外脑去帮助它们面对N个广告公司。

　　如果广告公司要在这个行业扎扎实实发展下去的话，出路只有这两条，而且都能走得通。显然，这样一种趋势越来越明显，因为广告行业的整个收费系统都在发生变化。比如外置市场部的收费方式，不再是通过实际的制作、购买、发布这些东西产生的佣金，而是要为客户提供日常细致的服务工作，赚取的是月费，月度服务费，10万元一个月或者8万元一个月。也就是说，对工作的评价不是广告公司替企业具体做了什么东西，而是广告公司每天可以帮企业做什么东西。